以美的為代表的家電企業(yè)著力于走科技轉(zhuǎn)型的道路。
隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的日益嚴(yán)峻，近年來(lái)。中國(guó)制造業(yè)、特別是家電制造業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的困難，不只入口日漸萎縮，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也受到更大的壓力。
三高一低”擠壓生存空間
具體來(lái)說(shuō)指的原材料價(jià)格升高、勞動(dòng)力利息升高、人民幣升值， 制造業(yè)的三高一低。一低則是指產(chǎn)成品價(jià)格越來(lái)越低。
家電產(chǎn)品的主要原材料銅、鋁等價(jià)格自2009年起一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)， 原材料價(jià)格上升。據(jù)了解。光2011年年初銅價(jià)就上漲2.6倍。塑料、橡膠等價(jià)格也大幅度上揚(yáng)，近3年來(lái)每年都飆升50%以上。鋼鐵等原材料也大幅上揚(yáng)，給家電制造業(yè)的原材料利息控制帶來(lái)繁重壓力。
各類(lèi)制造型企業(yè)， 勞動(dòng)力利息上升。2008年開(kāi)春。特別是沿海入口型制造企業(yè)不約而同地發(fā)現(xiàn)了自己以前忽視的一個(gè)問(wèn)題：人工越來(lái)越難招到進(jìn)入2011年，這個(gè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，內(nèi)地制造企業(yè)也不同水平地感受到招工難的問(wèn)題。用工荒”也成為中國(guó)制造企業(yè)無(wú)法規(guī)避的一個(gè)大問(wèn)題。之前的湖南、湖北、四川、重慶、河南、安徽等勞動(dòng)力輸出大省相繼出臺(tái)了挽留農(nóng)民工在外地工作的政策條例;而沿海地區(qū)的企業(yè)則包車(chē)到內(nèi)地省份去招工。勞動(dòng)力短缺肯定帶來(lái)用工企業(yè)工資支出的增加。
意味著企業(yè)入口的產(chǎn)品要堅(jiān)持外幣價(jià)格的不變， 人民幣升值。人民幣升值對(duì)入口型制造企業(yè)帶來(lái)的影響是十分巨大的2011年3月3日的人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)報(bào)6.5695再創(chuàng)新高。人民幣不時(shí)升值。人民幣價(jià)格就得減少，從而壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。
買(mǎi)方市場(chǎng)的幼稚， 產(chǎn)品價(jià)格降低。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮。產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。這樣的環(huán)境下，用更低的價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，眾多企業(yè)無(wú)奈的選擇。
而足夠的利潤(rùn)是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的物質(zhì)基礎(chǔ)， 三高一低”導(dǎo)致家電制造企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。企業(yè)生死攸關(guān)的大事?，F(xiàn)實(shí)情況卻是企業(yè)的利潤(rùn)被上升的利息和降低的價(jià)格擠壓殆盡。以至于有業(yè)內(nèi)人士埋怨：5年前，賣(mài)一臺(tái)電磁爐賺的錢(qián)比如今賣(mài)5臺(tái)電磁爐賺的錢(qián)還要多。
啞鈴式突破轉(zhuǎn)型困局
用年前的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)名詞來(lái)說(shuō)就是被轉(zhuǎn)型”轉(zhuǎn)型有主動(dòng)轉(zhuǎn)型和主動(dòng)轉(zhuǎn)型之分：適應(yīng)形勢(shì)， 現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻迫使中國(guó)家電制造企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型。分析自身特點(diǎn)，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位就是主動(dòng)轉(zhuǎn)型;而被動(dòng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)只知道一味地壓縮再壓縮成本，這樣壓縮所獲得的利潤(rùn)肯定抵不過(guò)利息上升和價(jià)格下降帶來(lái)的利潤(rùn)萎縮，而且還會(huì)帶來(lái)諸如質(zhì)量下降、服務(wù)下降等惡果。
怎樣化主動(dòng)為主動(dòng)， 那么。直至轉(zhuǎn)型勝利呢?筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該從上下游拓展，上游的關(guān)鍵詞是科技，下游則是服務(wù)?？萍嫁D(zhuǎn)型就要求企業(yè)加大新產(chǎn)品的研發(fā)和投入，根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)提供消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，從而有效避開(kāi)同質(zhì)化產(chǎn)品帶來(lái)的慘烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，確保足夠的利潤(rùn)空間。服務(wù)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，提升服務(wù)的附加價(jià)值，從而找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。美的和海爾就是這兩個(gè)轉(zhuǎn)型模式的典型。