無敵最寂寞”當(dāng)企業(yè)的競爭都變成了綜合實(shí)力的較量，英雄最孤單。其在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、利息創(chuàng)新等等利于行業(yè)發(fā)展的手段，就顯得不是特別重要，因?yàn)樽罱K競爭是憑得是企業(yè)綜合實(shí)力的大小。而在這種現(xiàn)實(shí)情況下，小家電行業(yè)局部創(chuàng)新型企業(yè)，想有所突破都會(huì)沒有空間，所帶來的結(jié)局，就會(huì)造成整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯緩。因?yàn)榭床坏较Ｍ挚吹们遄约旱乃廾?，企業(yè)就會(huì)缺少發(fā)明源動(dòng)力，最終也就會(huì)影響小家電整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。

作為被步步高董事會(huì)定位未來重要的戰(zhàn)略局部，從2008年3月份誕生的步步高生活電器。步步高生活電器直到宣布解散，都沒有進(jìn)入狀態(tài)，未能吃到一點(diǎn)甜頭，只有嘗到無盡的苦味，如今終于夭折了可惜只生存了3歲不到不只讓許多小家電企業(yè)松了一口氣，   步步高生活電器夭折。同時(shí)，也宣告小家電第三種成長模式的失敗。

小家電有三種較為典型的生長模式，   眾所周知。一種是以美的為代表的小家電“全能王”型的企業(yè)，從電飯煲起家，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微波爐、電磁爐等，幾乎涵蓋了小家電產(chǎn)品線;一種以九陽為代表的單打冠軍”型的企業(yè)，以豆?jié){機(jī)起家，之后輻射到電磁爐、電壓鍋等小家電產(chǎn)品;還有一種就是以步步高為首的跨界代表”其它領(lǐng)域有了幼稚的產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，之后通過有限多元化，進(jìn)入了相關(guān)聯(lián)的小家電領(lǐng)域。當(dāng)年步步高進(jìn)入小家電時(shí)，給予了業(yè)內(nèi)眾多小家電企業(yè)不小的壓力。因?yàn)椴讲礁咴谄渌I(lǐng)域的勝利，讓小家電企業(yè)感覺到狼來了同時(shí)，再加上步步高企業(yè)經(jīng)營方式一直堅(jiān)持神秘感，讓許多小家電企業(yè)都沒有辦法，深入研究步步高這位新來的競爭對手，更讓競品做不到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

跨界代表”步步高潰退小家電，   如今。單打冠軍”九陽小家電，市場份額也在逐年下滑，這就讓小家電的未來發(fā)展提出了新的思考，一是小家電行業(yè)是否已經(jīng)也走到薄利時(shí)代嗎?二是小家電競爭是否已經(jīng)到數(shù)一數(shù)二的競爭環(huán)境嗎?三是未來小家電的競爭，難道也脫離不了與大家電一樣的競爭宿命—綜合實(shí)力的較量?

小家電行業(yè)，   眾所周知。因?yàn)椴徽撌菃未蚬谲?，還是外來強(qiáng)勢品牌，要想在行業(yè)“高人一等”都會(huì)陷入與美的這樣的集團(tuán)軍”作戰(zhàn)困局，并且結(jié)果最終都會(huì)顯得在競爭中乏力，慢慢地被美的這種強(qiáng)大集團(tuán)背景和品牌效應(yīng)的企業(yè)所擠壓和超越。而美的因?yàn)閾碛辛藦?qiáng)大的綜合實(shí)力，其在未來的競爭中，也不需要過分地創(chuàng)新，只要利用跟隨或者復(fù)制戰(zhàn)略，再加上資源匹配，就可以無敵天下，而這種競爭狀況，也許就是美的成為“家電公敵”首因。